EMPATIA IN AZIENDA? GUARDIAMOCI NEGLI OCCHI (by Sergio Amatulli)

Empatia in azienda? Guardiamoci negli occhi
Ben ritrovati. Scrivo questo post in velocità, quindi chiedo scusa in anticipo se non sarà esaustivo, o deluderà le aspettative date dai miei post precedenti. Ma qualcosa oggi mi ha colpito, ispirato, fatto riflettere, emozionato,  e volevo condividerla con te.EMPATIA...  NEURONI SPECCHIO... LA BELLEZZA DELL'ESSERE UMANO.... IL POTERE DELLA COMUNICAZIONE! Sono stati scritti fiumi di parole al riguardo, ed anche su questo blog dedicato al Coaching in azienda, all'Intelligenza Emotiva ed alla Comunicazione, ne abbiamo scritto. Ma a volte il potere delle immagini, degli esperimenti social...
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MISURARE IL COACHING: UN ESPERIENZA DIRETTA DI UN CLIENTE

misurare il coaching
Uno dei modi per comprendere il Coaching e misurare la sua efficacia, è farsene un’idea attraverso l’esperienza reale di un manager che lo ha provato.  E’ questo lo scopo dell’intervista ad Alessandro Dosi manager di una società del settore Banca Assicurazione, in cui Human Performance ha sviluppato un progetto di sviluppo misto: Executive Coaching per i dirigenti e formazione sull’efficienza organizzativa, per il resto del gruppo. Ecco alcune domande che gli abbiamo posto in una intervista per spiegare la sua esperienza. (altro…)
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IL PERCORSO DI COACHING: I 6 STEP PRINCIPALI (di Sergio Amatulli)

www.coachingaziendale.info
Una guida ed un video imperdibile sui passi di un percorso di coaching. La platea dei lettori che seguono i miei post su questo blog è composta in parte da miei clienti (attuali o passati) ed in parte da persone che sono interessate al coaching con particolare riferimento alle sue applicazioni in azienda. Al di là del gruppo a cui appartieni, ho pensato possa essere utile riassumere i passi principali che un Coach ed un Coachee affrontano insieme sin dalla prima conoscenza. Sono certo che questo post possa essere interessante per entrambe le categorie di lettori indicati, per diverse mot...
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IL COACHING: UNO STILE DI LEADERSHIP VINCENTE (di Sergio Amatulli)

leadership vincente
Nonostante la facciata di strutture organizzative piatte, che ricorrono all’empowerment del personale, e ad un processo decisionale collettivo, la leadership in molte aziende è ancora fedele al vecchio stile che prevede “dire alle persone cosa fare”. Chi ha esperienza di questa cultura in azienda, sa benissimo cosa crea: scarso coinvolgimento, scarso attaccamento all'azienda, bassa motivazione ed espressione delle competenze, bassa creatività e problem solving. (altro…)
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