LEADER CI SEI O CI FAI? MOTIVARE E COINVOLGERE LE PERSONE

 E' sempre stata una mia caratteristica, quella di osservare con attenzione, ma da quando svolgo la professione di Corporate Coach e di consulente di Sviluppo Organizzativo, ho fatto di questa dote uno strumento strategico. Ed a proposito di organizzazioni, e dei loro leader e manager, mi ha sempre colpito la differenza tra ciò che spesso appare, o viene dichiarata nei siti istituzionali, e ciò che invece mi capita di "osservare" analizzando la situazione o parlando con le persone e collaboratori di quelle aziende. Non è raro verificare, nonostante la facciata di strutture organizzat...
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IL COACHING: UNO STILE DI LEADERSHIP VINCENTE (di Sergio Amatulli)

leadership vincente
Nonostante la facciata di strutture organizzative piatte, che ricorrono all’empowerment del personale, e ad un processo decisionale collettivo, la leadership in molte aziende è ancora fedele al vecchio stile che prevede “dire alle persone cosa fare”. Chi ha esperienza di questa cultura in azienda, sa benissimo cosa crea: scarso coinvolgimento, scarso attaccamento all'azienda, bassa motivazione ed espressione delle competenze, bassa creatività e problem solving. (altro…)
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COACHING AZIENDALE: IL 2015 IN NUMERI (di Sergio Amatulli)

coaching aziendale
Si conclude il 2015 ed è tempo di valutazioni, analisi e condivisioni dei risultati con tutti i lettori del blog Coaching Aziendale, che sono i veri "motori" nonché "motivo" di esistenza ed impegno di tutti noi di Human Performance Italia, me in primis (come principale autore degli articoli). Dal punto di vista del blog, questo è stato un anno davvero impegnativo, intenso, che ha prodotto tanti articoli interessanti (almeno spero), e stimoli giunti da voi. Abbiamo affrontato tutti i principali temi, sperando di essere riuscito a dare il mio contributo nello sviluppo di una cultura manager...
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5 MODI PER STACCARE LA SPINA E DIVENTARE UN LEADER MIGLIORE (senza stress)

stress
L’abilità di gestire le proprie emozioni e mantenere stabile il proprio umore nei momenti di stress è strettamente collegata alla nostre performance di leader. Il mito che la nostra mente lavorerebbe meglio quando siamo in allerta e sotto pressione è stato scardinato già molto tempo fa. La leadership implica la capacità di gestire efficacemente il nostro tempo, gli eventi stressanti e l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Nel mondo odierno, in veloce evoluzione, governato da velocità e tecnologia, che ci consente di essere connessi 24/7, è diventato un “lusso” notevole quello di “staccare...
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