I MIGLIORI 6 LIBRI SUL COACHING (di Sergio Amatulli)

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Ed eccoci arrivati alla mia lista dei libri che preferisco e consiglio sul Coaching. Aggiornamento del 5.12.2017. Come per gli altri 2 articoli sulle letture consigliate, ho voluto aggiornare i titoli che avevo presentato perchè purtroppo molti erano usciti di produzione. Ne ho aggiunti di nuovi tralasciando i pubblicatori seriali che non conoscono ciò che scrivono! Caro lettore, come promesso nel precedente articolo in cui ho annunciato una serie di tre post su quelli che considero i migliori...
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FROM GOOD TO GREAT (di Sergio Amatulli)

misurare il coaching
Alcuni spunti interessanti sugli studi di Jim Collins sulle imprese eccellenti. Ovvero da buono a eccellente. La ricerca dell’eccellenza, intesa come attivare delle azioni per migliorare l’organizzazione, o il proprio essere Manager, o l’essere imprenditore, o fare il come consulente, è (o dovrebbe essere) la visione verso cui aspirare, innanzitutto per motivi assolutamente molto concreti in un mercato con mille difficoltà. Questo mio articolo trae spunto da uno studio effettuato da Jim Collin...
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DA CAPO A COACH: Cambiare la cultura dirigenziale con il coaching

Carissimi lettori, ho il piacere di rinnovarvi il miglior articolo che ha riscontrato successo tra coloro che ci seguono da un pò, ovvero, è possibile cambiare una cultura dirigenziale attraverso lo strumento del coaching? Seguitemi con questo articolo tratto dal libro “Da Capo a Coach” di Gerhard Lenz. Abbiamo una novità per coloro che vogliono mettere in pratica gli strumenti del Coaching in azienda, proseguite con la lettura e lo scoprirete. Dicevamo che ogni azienda ha la sua particolare ...
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MOTIVARE E COINVOLGERE I COLLABORATORI

Chi è chiamato a gestire risorse umane in azienda deve utilizzare il coinvolgimento, la formazione e lo sviluppo per motivare i collaboratori a dare il loro migliore contributo per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Ciascuno di questi strumenti assolve ad una specifica funzione e tutti contribuiscono a far sentire i collaboratori riconosciuti: Il coinvolgimento può essere la molla che spinge il collaboratore a volersi attivare per raggiungere una nuova situazione desiderata e in line...
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