ATMOSFERA IN AZIENDA: LEADERSHIP E CONTAGIO EMOTIVO

L’atmosfera che viviamo in azienda, come facilmente possiamo intuire, influisce sulle nostre prestazioni. Ma è possibile esprimere questa influenza in termini quantitativi? Nel libro Essere Leader (BUR, 2005), gli autori Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis e Annie McKee affermano che: "Alla fine di un trimestre, i fattori che concorrono a caratterizzare le aziende più floride sono necessariamente complessi: le nostre analisi suggeriscono tuttavia che l’atmosfera – lo stato d’animo generale dei...
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LA TRASPARENZA NELLA LEADERSHIP

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Una chiave di lettura del rapporto fra collaboratori e capi Che gli italiani si lamentino molto dei loro capi è ormai chiaro a tutti, ma il motivo per cui ciò accada non è altrettanto trasparente. E’ colpa degli italiani fannulloni? O è colpa dello stile di leadership dei loro capi? Purtroppo, come sappiamo, nulla è o bianco o nero, e purtroppo (o per fortuna) ci sono un’infinità di modi per interpretare questa situazione. A far luce sull’argomento ci ha pensato un’interessante studio di Kel...
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TROVATO L’ANTIDOTO ALLA SOLITUDINE DEL CAPO

  L'argomento che riguarda la solitudine dei numeri 1 è stato trattato più volte e penso ci sia consapevolezza diffusa su questa dinamica che coinvolge chi per lavoro ricopre ruoli apicali. Sono convinto che questo sia tra quegli aspetti sottovalutati che condizionano le performance di un Capo, le sue capacità ed il suo benessere/equilibrio emozionale. E se tutti avessimo dei Capi dotati di benessere/equilibrio emozionale... Beh, forse questo avrebbe molte implicazioni positive. E vist...
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IL RUOLO DELLA COMUNICAZIONE PER IL CAPO (di Sergio Amatulli)

  Quanto è importante nel ruolo di capo? Lavorando con team e clienti ogni giorno, ho compreso l'importanza della comunicazione per coloro che gestiscono persone e progetti. Una comunicazione davvero efficiente, è in grado di aiutare un Leader a raggiungere una notevole quantità di risultati. Ma nonostante l'importanza della comunicazione sia scontata, nella realtà di tutti i giorni mi capita spesso di vedere Manager, dirigenti e Team-Leader curare poco questa competenza. (altro&helli...
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