ATMOSFERA IN AZIENDA: LEADERSHIP E CONTAGIO EMOTIVO

L’atmosfera che viviamo in azienda, come facilmente possiamo intuire, influisce sulle nostre prestazioni. Ma è possibile esprimere questa influenza in termini quantitativi? Nel libro Essere Leader (BUR, 2005), gli autori Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis e Annie McKee affermano che: "Alla fine di un trimestre, i fattori che concorrono a caratterizzare le aziende più floride sono necessariamente complessi: le nostre analisi suggeriscono tuttavia che l’atmosfera – lo stato d’animo generale dei...
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I MIGLIORI 8 LIBRI DI LEADERSHIP (di Sergio Amatulli)

bestseller, leadership
Per te che segui questo blog sul Coaching e la Formazione Aziendale ho pensato di stilare la mia lista degli otto migliori libri sulla leadership. Ho aggiornato (il 5.12.2017) questo articolo che ha avuto molto successo, perchè grazie alle vostre segnalazioni ho notato che alcuni libri erano usciti dai cataloghi. A partire da questo, ho deciso di inaugurare una breve serie di articoli (tre per l’esattezza) sui migliori libri che ho letto e che ritengo “non possano mancare” nella biblioteca d...
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COACHING AZIENDALE: IL 2015 IN NUMERI (di Sergio Amatulli)

coaching aziendale
Si conclude il 2015 ed è tempo di valutazioni, analisi e condivisioni dei risultati con tutti i lettori del blog Coaching Aziendale, che sono i veri "motori" nonché "motivo" di esistenza ed impegno di tutti noi di Human Performance Italia, me in primis (come principale autore degli articoli). Dal punto di vista del blog, questo è stato un anno davvero impegnativo, intenso, che ha prodotto tanti articoli interessanti (almeno spero), e stimoli giunti da voi. Abbiamo affrontato tutti i princip...
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COME GESTIRE LA RIBELLIONE NEL TUO TEAM

ribellione
  Ti è mai capitato di subire un attacco a sorpresa ad un meeting con il team? Eri ben preparato, tutti gli obiettivi erano chiari, ma poi: BOOM! Qualcuno si oppone alle tue assunzioni nel bel mezzo del meeting e da quel momento in poi tutti gli altri lo seguono a ruota, criticando ogni tua proposta. Cerchi di spiegare la logica del tuo ragionamento, ma niente: nessuno sta dalla tua parte. Ribellione e anarchia hanno ormai preso il sopravvento e il tuo meeting sta per finire senza esse...
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