COME MOTIVARE E COINVOLGERE LE PERSONE

  E' sempre stata una mia caratteristica, quella di osservare con attenzione, ma da quando svolgo la professione di Corporate Coach e di consulente di Sviluppo Organizzativo, ho fatto di questa dote uno strumento strategico. Ed a proposito di organizzazioni, e dei loro leader e manager, mi ha sempre colpito la differenza tra ciò che spesso appare, o viene dichiarata nei siti istituzionali, e ciò che invece mi capita di "osservare" analizzando la situazione o parlando con le persone e col...
Di più

I MIGLIORI 9 LIBRI DA LEGGERE SULLA CRESCITA PROFESSIONALE (di Sergio Amatulli)

crescita professionale
Si conclude con questo articolo dedicato alla crescita professionale, la serie dei "il meglio di" dei libri assolutamente consigliati sui temi affrontati da questo blog: Coaching, Leadership e Crescita Professionale. Caro Lettore, sperando che ti siano piaciuti i precedenti due articoli che hanno formato questo "trittico" dedicato ai libri che non possono mancare nella biblioteca personale di chi lavora nel mondo delle HR (sia in azienda che da consulente), dedicati a quelli che io consiglio su...
Di più

I MIGLIORI 8 LIBRI DI LEADERSHIP (di Sergio Amatulli)

bestseller, leadership
Per te che segui questo blog sul Coaching e la Formazione Aziendale ho pensato di stilare la mia lista degli otto migliori libri sulla leadership. Ho aggiornato (il 5.12.2017) questo articolo che ha avuto molto successo, perchè grazie alle vostre segnalazioni ho notato che alcuni libri erano usciti dai cataloghi. A partire da questo, ho deciso di inaugurare una breve serie di articoli (tre per l’esattezza) sui migliori libri che ho letto e che ritengo “non possano mancare” nella biblioteca d...
Di più

IL COACHING: UNO STILE DI LEADERSHIP VINCENTE (di Sergio Amatulli)

leadership vincente
Nonostante la facciata di strutture organizzative piatte, che ricorrono all’empowerment del personale, e ad un processo decisionale collettivo, la leadership in molte aziende è ancora fedele al vecchio stile che prevede “dire alle persone cosa fare”. Chi ha esperienza di questa cultura in azienda, sa benissimo cosa crea: scarso coinvolgimento, scarso attaccamento all'azienda, bassa motivazione ed espressione delle competenze, bassa creatività e problem solving. (altro…)
Di più